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浙江工程建設管理有限公司成功召開(kāi)2023年第三次項目負責人工作會(huì )議

  • 分類(lèi):公司新聞
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  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2023-11-01 12:30
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浙江工程建設管理有限公司成功召開(kāi)2023年第三次項目負責人工作會(huì )議

【概要描述】

  • 分類(lèi):公司新聞
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  • 發(fā)布時(shí)間:2023-11-01 12:30
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詳情

  10月30日下午,公司召開(kāi)2023年第三次項目負責人會(huì )議。公司總經(jīng)理黃嘯蔚出席會(huì )議并講話(huà)。公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、分公司管理層、國家注冊工程師和項目負責人近百人以釘釘視頻會(huì )議形式參會(huì ),會(huì )議由綜合辦公室副經(jīng)理潘可杰主持。

  會(huì )上,監理事業(yè)部經(jīng)理助理許永博通報了今年三季度監理事業(yè)部巡查情況及重要政府部門(mén)文件和公司文件,對危大工程管理、安全文明施工、資料管理、人員相關(guān)問(wèn)題和數字平臺使用情況進(jìn)行了匯總,強調要加強管理、加強信息化系統的使用。

  監理事業(yè)部副經(jīng)理楊紅波通報了三季度業(yè)主投訴、扣分、批評及表?yè)P情況,強調各位項目負責人要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,對于專(zhuān)項檢查中發(fā)現的問(wèn)題要妥善處理,不留隱患,對于存在的技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險,要以腳踏實(shí)地的作風(fēng)落實(shí)文件要求,確保工程的項目質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理。

  全咨事業(yè)部鄭欽通報了三季度全咨事業(yè)部巡查結果,點(diǎn)評了全咨項目存在的問(wèn)題和不足,總結并展望了三季度巡檢在綜合建設、工程管理、經(jīng)濟管理、現場(chǎng)安全文明施工和質(zhì)量方面的巡檢結果。

  公司總師辦夏仁寶作《建筑防水施工質(zhì)量管控應注意的幾個(gè)問(wèn)題》專(zhuān)題介紹。通過(guò)分析當前建筑滲漏狀況和《防水通規》的目標及措施,他強調了加強事前、事中和事后管控的要點(diǎn),分享了防水工作的實(shí)戰經(jīng)驗和思考,表示要貫徹“結構自防水為主、外包防水為輔”的防水理念、建議要加強常規防水構造。同時(shí),他還結合前期課題研究表明內摻CCCW可以大幅度提高原有混凝土的自愈修復能力,是“剛柔相濟”的另一種實(shí)現途徑。

  最后,公司總經(jīng)理黃嘯蔚作總結講話(huà)。黃嘯蔚指出,要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,緊緊圍繞年度目標責任書(shū)和工作計劃,在資產(chǎn)財務(wù)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、人才發(fā)展、科技創(chuàng )新、內控合規、信息化建設和國資劃轉等方面聚力攻堅,全面提質(zhì)增效增強公司綜合實(shí)力,以實(shí)際行動(dòng)忠誠擁護“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”。

  一是要堅持從嚴治黨,篤行“兩個(gè)維護”;二是要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、多措并舉提質(zhì)增效;三是要堅持科研創(chuàng )新、激發(fā)發(fā)展動(dòng)能;四是要樹(shù)立精品意識,打造品牌項目;五是要加快全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)的發(fā)展;六是要調整分公司管理思路,提升整體效率;七是要落實(shí)清產(chǎn)核資要求,加強應收賬款清收;八是要推廣信息化應用,落實(shí)網(wǎng)絡(luò )安全。

  黃總表示,馬上到了四季度年度沖刺收官階段,公司全體員工要以時(shí)不我待的精神,用實(shí)際行動(dòng)全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神,在沖刺來(lái)臨之際,要加速整合資源提供具有市場(chǎng)競爭力的服務(wù),請讓我們錨定目標,狠抓執行落實(shí),真擔當、敢作為、穩推進(jìn)、見(jiàn)實(shí)效,最大程度激發(fā)我們的潛能,弘揚團結協(xié)作精神,提升團隊效率,為工程管理公司的新發(fā)展作出我們新的貢獻。

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